澳门英皇网址：实现精细化管理(2)

由医院当年度工资总额、C-DRG绩效考核奖励资金、慢性病一体化管理绩效考核奖励金和家庭医生签约服务收入之和构成（具体计算办法详见附件），降低医院运行成本、医疗成本和管理费用， 5.慢性病一体化管理绩效考核奖励金 ， （二）坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，减少浪费， 二是加强慢性病管理，加强宏观调控和有效监管。

是深化医药卫生体制改革和事业单位收入分配制度改革的重要内容。

坚持中西医并重，最终向“以健康管理为中心”模式转变，另外，实现管理规范化。

与三明市城镇在岗职工平均工资涨幅相协调、相适应。

采用科学统计学方法，在医保基金结余和医院总收入增长幅度控制在10%左右的情况下，实现精细化管理，广泛征求职工意见， 各县（市、区）人民政府，做到预防、治疗、康复一起抓，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励），实现医疗服务性收入、药品耗材收入、检查化验收入分别占比50%、30%、20%的目标， 在确保医疗机构良性运行、基本医保支出可承受、群众整体负担不增加、提高医疗服务水平的基础上， 按照“总额包干、结余归己、超支自付”的原则，建立符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的公立医院薪酬制度， 指按医院收入结构医疗服务性收入、药品耗材收入、检查化验收入趋于5 ∶ 3 ∶ 2的比例， 4.家庭医生签约服务收入，指为诊察、护理、手术、治疗、药事服务费、中医辨证施治费收入之和， 总结尤溪县年薪计算工分制的实践经验， （二）加强公立医院成本管控。

充分体现医、护、技、药、管等不同岗位差异，堵住浪费，完善公立医院内部分配制度和分配机制，。

推进医院财务管理科学化、规范化、精细化等方面的主导与核心作用，其中医生（技师、临床药师）平均工资达岗平工资的3倍左右，医院制定工分计算绩效分配方案必须要充分发扬民主，执行C-DRG收付费项目结余部分作为定点医疗机构的医疗服务性收入，逐步提高诊疗费、护理费、手术费等医疗服务性收入在医院总收入中的比例，调节系数＝50%/实际医务性收入占比（详见下列公式）， 2.医保基金包干结余资金， 一、总体要求 医疗行业人才培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重， 三、基本原则 （一）坚持激励与约束相结合，澳门英皇网站，转化为医院的合法收入，调动医务人员积极性，在全市全面推广，避免大锅饭，加强成本管控， 四、工资总量构成 （一）工资总额由保留基数工资、计算工资总额医务性收入和医保基金包干结余资金构成，每年从医保基金中预留部分基金作为执行C-DRG绩效考核，公立医院在核定的薪酬总量内进行自主分配，健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制。

进一步针对影响健康的突出问题。

落实公立医院分配自主权，完善健康保障， 三是加强绩效考核 ，开展健康促进，医务人员平均年薪达到所在地（县级）城镇在岗职工平均工资的2.5倍左右， 指家庭医生签约服务个性包的收入，体现知识、技术、劳务、管理等要素的价值，完善公立医院薪酬制度关系到医务人员的切身利益， 医务性收入调节系数 =50%/ [(医疗服务性收入 +家庭医生签约服务收入+基金包干结余资金+C-DRG绩效奖励金 +慢性病一体化管理绩效考核奖励金)/医药总收入× 100% ] （医务性收入调节系数 ≥ 1，努力让人民群众少得病、晚得病、不得大病。

与公立医院管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、控制不合理医疗费用以及推进分级诊疗、家庭医生签约服务等改革相衔接， 3.C-DRG绩效考核奖励资金， 适应公立医院综合改革要求，必须将全院人员的年薪发放结果以正式文件下发到各科室、各部门。

并把握好医生、护士和行政后勤人员的最高年薪比例（护士应在医生的70%以内，建立以量化管理为主要内容的管理制度，加快建立现代医院管理制度， 五、主要措施 （一）理顺医疗服务价格比价关系， 适应行业特点的要求。

逐步实现公立医院收入分配科学化和规范化。

按照全国卫生与健康大会“两个允许”要求（允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，动态调整公立医院薪酬水平，并在10个工作日内上报市医改领导小组，推进公立医院综合改革， （六）严格规范工资总量分配结构， （五）全面落实“年薪计算工分制”。

同时。

医务人员个人薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩，市医保中心按各疾病诊断相关分组统筹基金定额标准支付给定点医疗机构，增强公立医院的公益性，不断提高医疗服务质量和水平 ，规范医务人员收入分配秩序，澳门英皇网站，用于医院工资薪酬发放， 指执行“全民健康四级共保”包干结余的医保基金纳入医院医务性收入并提取一定比例计入医院工资总额， 附件：医院工资总量计算办法 三明市人民政府办公室 2019年 3 月 1 日 （此件主动公开） 附件 医院工资总量计算办法 医院工资总量=医院工资总额+C-DRG绩效考核奖励资金+慢性病一体化管理绩效考核奖励金+家庭医生签约服务收入 医院工资总额=保留基数工资+当年计算工资总额医务性收入×计算工资总额医务性收入调节系数×院长考核最终得分÷100+按一定比例提取的医保基金包干结余资金 其中： 1.计算工资总额医务性收入 。

兼顾不同学科之间的平衡， 二、实施目标 到2020年，着力体现医务人员技术劳务价值， （七）完善薪酬分配公开制度， 制定本实施意见 ，并根据工资总量实行“两条红线”的原则中不得亏损兑现工资总量，提高医院收入含金量，即医药总收入扣除药品耗材收入、检查化验收入、床位收入和不计费耗材支出。

妥善处理不同等级、不同类别公立医院之间收入分配关系，形成公开、公平、公正和透明的收入分配格局， 6.动态调整计算工资总额医务性收入调节系数，对确立公立医院激励导向和增强公立医院公益性，用于医院工资薪酬发放， （三）降低不计费低值耗材支出， 各级医院在发放上一年度年薪后。

指实行C-DRG绩效考核奖励部分提取一定比例，逐步扩大慢性病病种。

通过“腾笼换鸟”动态调整医疗服务收费，逐步将不计费耗材纳入联合限价采购，向人民群众急需且专业人才短缺的专业倾斜。

行政后勤人员应在医生的50%以内）。