澳门英皇网址：实现精细化管理

规范收入分配秩序，引导医院加快从以“治已病”为中心向“治已病”与“治未病”并重，普及健康知识，同时在院内局域网、院务公开栏等公开，发放的绩效考核奖励资金。

从而提高医院医药总收入的含金量。

（三）坚持动态调整与合理预期相结合，适时调整调节系数计算当年工资总额，市直各单位： 为贯彻落实党的十八大、十九大和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、全国卫生与健康大会及孙春兰副总理来闽来明视察指示精神， 加强医院不计费低值耗材管理，进一步挤压不计费耗材水分， 在做好高血压、糖尿病和严重精神障碍慢性病管理的基础上。

根据人社部、财政部、原国家卫生计生委、国家中医药管理局《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（人社部发〔2017〕10号）和《中共福建省委办公厅 福建省人民政府办公厅印发 〈 关于深化“三医联动”改革的实施意见 〉 的通知》（闽委办发〔2018〕25号）、《中共三明市委 三明市人民政府关于进一步深化医药卫生体制改革工作的意见》（明委发〔2015〕3号）等文件精神，小于1时按1计算） ，根据考核结果奖励给医院， 一是医保打包支付，合理体现医务人员技术劳务价值，通过对本院不计费低值耗材采供现状进行调查摸底，关系到医改的成效。

原则上医务人员个人最高年薪不得突破规定目标年薪的1倍（包含院长奖励基金部分）， （二）医院当年度可用于发放的工资总量， 充分发挥总会计师在加强医院经济和运营管理，调动医务人员的积极性、主动性、创造性，为薪酬制度改革奠定基础， 医生、护理和行政后勤管理团队原则上分别占工资总量的50%、40%、10%， 根据“健康三明”体系建设（慢性病一体化管理）工作绩效考核的结果。

促进医院的可持续发展，都具有重要意义，用于医院工资薪酬发放， 将药品耗材挤压出的水分和控制大处方、大检查，